未来のために必要なのは予想ではなく今日の意思決定～マネジメント③～

おはようございます。

ほそやんです。

ドラッガーのマネジメント３回目です。

読みにくいのが続いて申し訳ありません。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則

今回は戦略計画について

未来は望むだけでは起こらないため

いま意思決定をしてリスクを冒してでも

行動をしていく必要があります。

そのために戦略計画が必要となりますが

戦略計画はよく間違えてとらえられています。

代表的なのは以下の４つです。

①戦略計画とは魔法の箱や手法の束ではない

どの手段をとるかが重要なのではなく

人モノ金という資源を行動に結びつける

責任を伴う思考である。

②戦略計画は予測ではない

未来なんて予見できないものである。

そして何よりも起業家にとっての関心は

未来の可能性とその範囲を見つけることにはなく

可能性そのものを変えることにあるからである。

社会や経済を変えるイノベーションや

真にユニークな出来事を起こすことに

意味があるのである。

③戦略計画は未来の意思決定に関わるものではない

「明日何が起きるか？」を考えるのではなく

「不確実な明日のために今日何をするか？」である。

意思決定をするのは現在においてのみであって

明日行う意思決定について計画を作成することは

楽しいかもしれないが無益である。

④戦略計画はリスクをなくすためのものではなく

　最小にするものでもない。

リスクを絶対に避けようとすると

不合理かつ際限のないリスクと

確実な破滅を招くだけである。

経済活動とは現在の資源を未来の

不確実な期待にかけることである。

言い換えれば経済活動の本質は

リスクを冒すことであるので

リスクを皆無にすることは不毛である。

この４つを踏まえて

戦略計画とは何か？というと

①リスクを伴う起業家的な意思決定を行い

②その実行に必要な活動を体系的に組織し

③それらの活動の成果を期待したものと比較

　測定するという連続したプロセスである

と定義することができます。

この戦略計画という仕事を知性をもって

体系的に組織しなければ

マネジメントの判断力、指導力、ビジョンは

強化されないと言えます。

ここまでの内容をぶっちゃけて言うと

未来のために

「何を」

「いつ行うか」

「それを誰にやらせるか」

というリスクのある意思決定を

責任をもって

今日しなければならない、

ということです。

リスクを恐れるあまり、

見通しの甘い予測だけ立てて

無責任に明日やろうとしてしまう

ぼくにとっては耳の痛い話でした。

それと同時に

未来は予見するためのものではなく

自分の力で変えていくためのもの！

ちょっと意訳を含みますが、

ぼくにとって心に刺さる話でもありました。

じゃ、また！！

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